1、鄭州母嬰店貨架陳設（shè）由誰擔（dān）任？
門店（diàn）陳設開始時由總部輔導門店完成，給出大的方向準則，門店（店長）對陳設好壞擔任，更科（kē）學（xué）地展開（kāi）陳設作業，承受總部監督和優化定見，而總部不應該過多地去操控陳設，使門店失去了自主性和靈活（huó）性；
2、門店的陳設標準？
能夠用三個字來簡略歸納，即“大、多、好”，在適宜的範圍內盡量增大、增多陳設（多點陳設），就可添加好的作用，比方端頭貨架陳設、堆頭陳設（如筆者正在操（cāo）作的（de）某品牌奶粉堆頭，加上貨架便是多點陳設）、貨架陳設等綜合運用，給人舒暢的感受（shòu）；這兒麵有一個主推的概（gài）念，即是你要主推的商品，哪怕（pà）再不好賣，也要要點陳設，由於主（zhǔ）推總是（shì）有原因的，就應該匹配對應的陳設動作，僅僅留意當貨品呈現（xiàn）陳貨時要先進先出，加緊（jǐn）出售，一起留意貨品分配即可。
3、門店陳設的改動？
需求依據促銷活動、節慶等變化，而不是原封不動，以便添（tiān）加（jiā）給顧客的新鮮感（gǎn）和視覺（jiào）衝擊力,能夠月度對於促銷品（pǐn）牌（pái）情況,更新貨架主陳設,將促銷推進的品牌置於中（zhōng）心的（de）主陳設上;
4、整（zhěng）組鄭州貨架陳設的（de）重要性？
幾（jǐ）隻品牌擠一組貨架會顯得很（hěn）“花（huā）哨”，缺少全體（tǐ）感和視覺（jiào）衝擊力，陳設（shè）較為平淡，而“會集爆破”的單組陳設給（gěi）人極大的視覺衝（chōng）擊，非常好地（dì）給顧（gù）客以心思暗示:“我店奶粉賣得好”，“某品（pǐn）牌奶粉賣得好”，比方筆者正在操（cāo）作的某品牌奶粉貨（huò）架，給（gěi）人（rén）的感受會很有衝擊（jī）力，尤（yóu）其是大店更應思考整組陳（chén）設。
5、小店更應該注重整組鄭州貨架陳設？
一個整組貨架的（de）奶粉陳設，相對於3-5組（zǔ）奶粉貨架，對全體陳設區間方位影響（xiǎng）不大，但卻對（duì）奶粉區全體陳設（shè）作用起到極大的提升作用，要（yào）點傑出，色彩清楚，招引眼球，小店更應該有奶粉的整組陳設。
為了非常好地（dì）到達陳設作用，提升奶粉區的賣貨（huò）潛意識，門店一定（dìng）要做出陳設方麵的突破和改動，離別奶粉陳設誤區。
1、門店本（běn）身對陳設的作（zuò）用、新（xīn）穎性（xìng）、視覺衝擊力等注（zhù）重和（hé）注重程度（dù）不行，短缺門店精細化辦理的（de）理念和舉動，短缺（quē）體係地促銷活動（dòng）履行方法。
2、門（mén）店以為店小，有“平均主義”的思維，為了統籌品牌陳設，無法專門給某個品牌增大陳設麵，由於某個品牌（pái）陳設麵的添加意味著（zhe）其他品牌陳設麵的縮短。
3、門店陳設（shè）授權不充分，要麽權力歸於總（zǒng）部，由（yóu）總部組織，但實際上又存在於門店的脫（tuō）節，不能調集店長積極性，要麽權力下放到了門店，但缺少相應輔導，致使技術缺少，陳設不行標準。
4、門店銖積寸累，我們對陳設現已習慣成（chéng）自然，缺少新的視界（jiè），習慣於固有陳（chén）設，缺（quē）少（shǎo）打破常規的勇氣（qì）。
5、出售決（jué）心缺少，缺（quē）少要點主推商品的要點陳設意識。
